6月29日，梁相深圳水务集团原董事长梁相钦在第三期水业特许经营高级研修班上，钦介强调供水企业改革要明确改革的绍供水企动机，不要为了卖而卖，业改不能一卖了之；因为短期行为最终导致公众买单。革心目前，梁相中国的钦介公用事业技术水平低，管理水平低，绍供水企服务水准低，业改这是革心现实情况，改革不能不考虑这样的梁相事实。他反复强调企业一定要明确改革动机，钦介程序也要合理，绍供水企改革的业改成功几率才能高。
　　梁相钦认为当时深水集团采用的革心公开招标与私募相结合的做法，是可行的。同时，他认为，作为公用事业的经营者，不能简单追求利润最大化，企业要提高自身素质，要有企业的职业道德。
　　梁相钦介绍了一些国外的成功经验，他总结说，适当的法律体系能规范供水企业的运营，多股东能避免少数股东的意见强加给企业。
　　对于深圳水务集团后期的改革，梁相钦表示不愿意多做评价。
（中国水网 现场报道）